侍ジャパン、残念でした。
準決勝の韓国戦で逆転負けしましたね。
野球の世界ランキングで日本は１位だそうです。
２位のアメリカが決勝へ進んだので勝っていれば順当に１位と２位の対戦になっているはずでしたがね。
ですが、野球に限らずボールゲームは一発勝負だとなかなか実力の程が出にくいのも事実だと思います。日本のプロ野球でも大リーグでもいくら強いチームでも勝率１００％のチームはありません。良くて勝率６０％くらいです。つまり、４０％くらいの確率で負けるわけです。いくら世界ランキングが１位でも必ずしも勝つとは限らない。これが、野球なんだと思います。もっと言えば、スポーツはそういう要素があると思うんです。
さて、私は経営者のお手伝いをする仕事をしているので、どうしても経営と結び付けて考えたくなります。
「経営にとって負けってなんだろう？」
やはり、資金繰りに困って倒産することでしょうね。
「〇〇の営業が取れなかった」とか「〇〇の交渉で不利な契約になった」とか、そういう局地的な勝負での負け（野球で言えば、個々の勝負で打った・抑えたということにあたるのでしょうか）はあるでしょうが、経営者にとって「究極の負け」は「資金繰り悪化による倒産」です。
ですが、それは許されることではないです。資金繰りに困って倒産するというのは必ず前兆があります。いきなりそんな状況になるわけではないです。
前にも書きましたが、借り入れをするのを極端に嫌がる経営者もいます。あるいは、たとえば保険に加入していて、途中で解約すると損だから資金繰り的に厳しいのに続ける選択をする経営者もいます。
そういうとき、私がいつも言うのは、「資金繰りを優先する」という話です。
借入を返済することが大事なわけではありません。途中で解約するのが損だから損をしないために保険を継続するのが大事なわけでもありません。どういう形であれ、資金繰りが回っているかどうか、ここが重要なわけです。
それから、資金繰りを考える際に、１か月～３か月先くらいまではたいていの経営者が考えています。場合によっては、一覧表にして細かく支払先を分析した形の資金繰り表を作っている経営者もいらっしゃいます。
ですが、半年先、１年先の資金繰りがおおよそどうなっているのか、把握されていますか？その時になってみないとわからない、なんて感じでしょうか？
半年先、１年先、２年先、どうなっているのか？そこまで考えるのが資金繰りです。もちろん、半年先、１年先、２年先だときっちりした数字はわからないかもしれません。ですが、おおよそはわかりますよね？それでいいので作ってみてほしいんです。
さすがに５年先とかはちょっと想像しづらいでしょうから、私は２年先くらいまでという話をよくします。２年先くらいまでは作ってみましょう。
経営にとっては、侍ジャパンのように負けることは許されません。野球は勝つこともあれば負けることもある。そういうものだからそれでいいんです。実力は世界１位でも負けてしまうのが野球ですから。ですが、資金繰りが行き詰まることで、経営の上、「負ける」ことは許されません。そうならないためには、今から、半年先、１年先、２年先の資金繰りがどうなっているのか、考えてみましょう。
